9月29日上午，廣藥總院召開2021年前三季度工作會議，會議全面總結公司前三季度對標任務完成情況，進一步統一思想、明確任務目標，對下階段工作作出系統部署。公司領導班子、高管、中層管理干部以及博士參加了會議。

會議現場

       會上，公司財務總監文穗瓊通報了公司前三季度財務與經營狀況。各科研部門和管理部門負責人對標任務指標，匯報前三季度亮點和重點工作，提出切實可行的沖刺措施，確保各項任務目標順利實現。隨后，各分管領導就分管工作作點評并對部署下階段重點工作。

       公司黨委書記禤洪就全體中層管理人員的下階段工作強調以下三方面要求：一是要持續提高政治學習的自覺性，以巡查整改工作為契機，把巡察反饋問題全面整改和立行立改相結合，扎實做好公司基礎管理工作；二是要不斷提升管理水平，不僅要提高業務水平，還要提高時間管理、成本管理與控制等各方面管理水平，具有統籌、擔當部門管理能力；三是要警惕不穩定因素，擔當起部門安全生產的重任，扎實做好節假日疫情防控工作。

黨委書記禤洪作工作指示

       倪慶純董事長、總經理對前三季度全體員工共同努力的成果給予了充分肯定。在前三季度中，公司順利通過第五次GLP定期認證與擴項認證檢查并取得批件，成為國內為數不多擁有9項全資質的實驗室，躋身全國一流行列；成功獲得國家頒發的CMA資質認定證書，取得承接食品、保健品、特醫食品等檢驗檢測項目的準入條件，標志總院正式進入食品檢測的國家認可實驗室行列；順利通過高新技術企業現場復審，在研1類新藥GPRI001等項目有序推進；國家犬類實驗動物資源庫實驗犬繁殖性能大幅提升，資源共享服務成效顯著。

       倪慶純董事長、總經理對公司發展存在的問題提出了三個方面的要求:一是要高度重視內部管理基礎工作。從上到下全體員工不能流于形式，要認真查找管理漏洞和薄弱環節，全面健全規章制度，規范業務流程，實現管理水平全面規范化、科學化；二是領導班子與中層管理人員要保持強烈的事業心、進取心和責任感。立足世界500強企業的新起點，今年底集團公司將全面推行經理層任期制與契約化管理工作，我們大有機會，大有可為，也應大有作為，領導班子與中層管理人員要觀大局、顧大勢，激發內生動力，把工作當成畢生奮斗的事業，遇到問題多想辦法、蹚出路子，共同掀起新一輪干事創業熱潮；三是要解放思想、大膽創新。“明者因時而變,知者隨事而制”，領導干部要緊跟時代新形勢，以更寬的視野、更高的目標審視和謀劃工作，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風爭當創新的開路先鋒，共同譜寫總院春天的故事。

董事長、總經理倪慶純就第四季度工作作部署

       為熱烈慶祝廣藥集團邁進世界500強，會議還進行了廣藥司徽頒發儀式。倪慶純董事長、總經理，禤洪黨委書記為各部門代表送上集團進入世界五百強感謝信和新出爐的司徽，致敬所有拼搏一線、付出智慧與汗水的總院員工。

司徽頒發儀式

       風勁潮涌自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬揚鞭。會議號召全體員工咬定既定任務指標，弘揚敢想敢試、敢闖敢拼的攻堅精神，以更堅定的決心、更大的力度、更實的舉措，推動總院更高質量發展，為集團打造獨具產業特色、文化鮮明的世界一流生物醫藥與健康企業貢獻力量！